パネリストとして弊社の総務室長・中田裕美子も登壇し、東京から地方へ移住してきた自身の経験から都市と地方の違いや、男性中心だった社会から変わろうとしている現在を、過去と対比しながら未来の展望を語りました。ジェンダーギャップの問題は深刻で切実です。・豊岡市の男女の給与格差は大きく、女性の平均給与は男性の半分。・育休取得率は5割以下（全国平均は8割）。・事実、豊岡を出ていった若い女性の大多数は戻ってこない。この問題は、豊岡の存続に関わる大きなマイナス、企業にとってもマイナス。公平性を欠いた状態を改善ためには、市や企業の上層部やリーダーが意識・行動を変えて取り組まなければいけません。 当シンポジウムの内容が、5月22日（水)付の「神戸新聞」に掲載されました。
https://www.kobe-np.co.jp/news/tajima/201905/0012352412.shtml

■企業管理者向け、演劇ワークショップへの参加

まずは、経営者、管理者の意識改革が急務であるため、社長、常務、課長3名で参加しました。 先日豊岡に移住された、世界的劇作家の 平田オリザ氏 が主宰する劇団「青年団」による 演劇ワークショップです。 面接側と採用候補者に分かれて、実際に参加者がそれぞれを演じます。 採用候補者には、細かな人物設定がされており、それぞれの役を演じることで 自分は何を基準に選んでいるのか、どういう思いで面接に来ているのかが如実に 実感できて新たな発見がありました。 参加企業、参加者それぞれ考え方が異なり、書類（エントリーシート）だけで判断せず その人の将来、会社の将来を見据えながら議論を重ねました。

■社長自らが育休の取得

当社の代表取締役社長、中田修平は、育児休業の取得と復帰のサポートという視点から、 誰もが働きやすい会社作りに取り組んでいます。社員にその意気込みを表す意味も込めて、 第2子誕生後、自らが1か月間の育児休業を取得しました。育児取得は迷惑と思われがちですが、事故や病気のような突発的なことではないので、 業務を引き継いでおけば滞りなく仕事は回る上、会社にとってメリットになると考えています。リーダーシップを発揮して社員にそのメリットの理解を促すことで、育休を取得しやすい会社作りに努めています。

（育休取得が会社にもたらすメリット）

・育休を取る人の業務の引き継ぎを通して、業務の整理、見直しができる。
・予測不可能な育児をマネジメントした経験は、管理能力や先を読んで行動する力の向上へつながる。・男性社員が育休を取り、家事・育児に協力することで、社員が妻に感謝されるとともに 「家庭生活に理解がある会社」として妻が会社を応援してくれることが期待できる。

■成型課に女性社員を採用

当社の一番の強みは、国内で唯一ハンガー工場を国内で持ち、実際にハンガーを一から 製作できることです。30年前までは沢山の女性社員が成型部門でも活躍していましたが、 近年は、男性中心のチームが主流でした。今期は久しぶりに、女性のハンガー職人が誕生しました！男性中心のチームに新たな風をもたらしてくれています。また、誰もが安全に効率よく作業できるように機械化にも取り組み、人・機械とも時代に合わせた 変化を行っております。 豊岡市と共に中田工芸は、持続可能な存続のためには変化しなければ生き残っていけません。私たち一人ひとりが当事者意識をもち、より暮らしやすい社会づくりを目指して、一企業として 今後も積極的に取り組んでまいります。